双平台联动的“创新方法论”

　　在节目的制作形式上，《哈哈哈哈哈》为双平台的创新做了“打样”。

　　事实上，平台在剧集上的合作，从2015年联播的《大侠黄飞鸿》开始，到今年已经变成了相当常见的现象。如今，这样的合作进一步推进至综艺品类。相比过去的剧集在播出环节的合作，《哈哈哈哈哈》首次从平台层面进行综艺全流程的合作，对两家都是不小的挑战。爱奇艺和腾讯视频本身，大到制作流程、评估体系、商业化形式，小到定级、成本分类等等细节，均有所差异。

　　《哈哈哈哈哈》从立项到播出的全过程中，爱奇艺和腾讯视频进行了多次磨合。宣传节奏方面，两方选择了“双管齐下”。以微博平台为例，《哈哈哈哈哈》分别设置了带有爱奇艺和腾讯视频前缀的两个官方微博，分别归属于两个平台。所有的宣传物料同样是一式两份，分别在各自的账号发出，遥相呼应地打着配合，辐射更为广阔的粉丝群体。

　　在综艺节目最为重要的招商环节上，《哈哈哈哈哈》尝试了“轮值招商”的合作形式，第一季由爱奇艺把控招商，第二季则交给腾讯视频，“像交接棒一样”进行操盘，来撑起这一全新的合作赛道。

　　在发行模式上，除了两家的联合独播以外，《哈哈哈哈哈》还发行至一线卫视，从而进一步拓宽头部综艺内容的触达群体和影响力，来释放节目的价值内核。

　　现有的平台环境下，双平台联合孵化的《哈哈哈哈哈》的推出，无疑是开启了一条崭新的合作型赛道。在两大视频网站的联合下，综艺制作团队能够有底气进行更符合观众需求的内容创新，同时收获更大程度的内容曝光和价值释放。双平台联动的深化，从制作上开始进行合作，也能够打造更为大众化的优质作品。《哈哈哈哈哈》所呈现的最终效果，正是在对这种新的合作形式的一次“打样”。

　　但是双平台合作模式会推进到何种程度，还没有定论。此次双平台联播，是基于平台对合家欢用户体量的数据预判——在预测节目的体量时，预估节目可以达到双平台合家欢用户的体量，进行双平台孵化对这个IP更有利，才会做出联播的决策。

　　陈伟表示：“所以这种联合独播的模式其实不会是未来合作的常态，它只会基于合家欢形态的头部内容上进行共投。”

　　从无到有，《哈哈哈哈哈》只是平台在综艺合作赛道上迈出的第一步。在未来的综艺市场上，如果还有双平台合作综艺内容的机会，也能够在此基础上进行进一步的深化和改良。

　　(以上观点来自【毒眸】)